Pilotage de rentabilité pour dirigeants de TPE/PME
J’accompagne les dirigeants de petites entreprises dans la mise en place d’un pilotage simple et structuré, permettant de suivre les coûts, l’avancement des missions et la performance par activité.
Objectif : permettre aux dirigeants de disposer d’une vision claire de la rentabilité par mission, de détecter les dérives en cours d’exécution et de sécuriser leurs marges pour orienter leurs décisions
Sachez enfin quelles activités de votre entreprise sont réellement rentables
Vous avez plusieurs types de missions… mais vous ne savez pas toujours lesquelles sont réellement rentables.
Certaines consomment plus de temps que prévu, sans que ce soit visible pendant leur réalisation.
JMF Conseil Entreprise vous aide à suivre l’avancement réel de vos missions, à détecter les dérives et à comprendre ce qui contribue réellement à votre rentabilité.
👉 Échange gratuit de 20 à 30 minutes
Est-ce que cet accompagnement est fait pour vous ?
Cet accompagnement est pertinent si vous êtes dirigeant d’une TPE / PME de services et que :
vous avez plusieurs activités ou types de prestations,
vous employez entre 3 et 20 salariés,
vous disposez d’une comptabilité fiable mais peu exploitable au quotidien,
vous avez du mal à savoir quelles activités sont réellement rentables,
vous prenez encore trop souvent des décisions « à l’intuition ».
Le problème le plus fréquent
Vous avez une vision globale… mais pas une vision opérationnelle.
Résultat :
Des décisions prises à l’intuition
Des dérives détectées trop tard
Certaines activités qui consomment du temps sans que ce soit visible
Le contrôle de gestion prend tout son sens dès lors qu’il y a plusieurs salariés, plusieurs activités ou plusieurs types de prestations.
Ce que je fais concrètement
Je mets en place, avec vous, un pilotage simple qui vous permet de suivre vos missions ou vos chantiers au moment où ils se réalisent.
L’accompagnement repose sur un travail concret :
Sructurer la remontée des temps et des coûts par mission
Suivre l’avancement réel de vos dossiers
Comparer le temps prévu et le temps consommé
Détecter les dérives dès qu’elles apparaissent
Comprendre ce qui contribue réellement à votre rentabilité
L’objectif n’est pas de produire des tableaux complexes, mais de vous permettre de voir ce qui se passe pendant vos missions… et de décider au bon moment.
Ce que cela vous apporte
Vous savez quelles activités sont réellement rentables
Vous détectez les dérives pendant les missions, pas après
Vous comprenez immédiatement ce qui consomme du temps
Vous prenez des décisions basées sur des faits
Vous pilotez votre activité avec plus de sérénité
Une approche simple et pragmatique
Accompagnement ponctuel et structurant
Outils simples, adaptés à votre réalité
Pas de jargon inutile
Autonomie progressive du dirigeant
Je n’interviens ni sur la tenue comptable, ni sur la révision des comptes. Mon rôle est complémentaire de celui de votre expert-comptable.
Ce qui fait la différence
Une expérience solide du terrain
Fort de 25 ans d’expérience en tant que cadre dirigeant, au sein d’une PME familiale puis d’une entreprise nationale, j’ai été confronté aux mêmes réalités que les dirigeants que j’accompagne : arbitrages à faire, manque de visibilité, décisions à prendre sous contrainte.
Cette expérience me permet aujourd’hui d’apporter une approche concrète, centrée sur le terrain, pour mieux comprendre ce qui se passe pendant les missions, détecter les dérives et prendre des décisions éclairées.
Une méthode claire et pragmatique
L’accompagnement repose sur une démarche structurée, adaptée à la réalité des TPE, et centrée sur ce qui se passe réellement pendant vos missions :
Mise en place d’un suivi simple des temps et des coûts
Lecture de l’avancement réel des missions
Comparaison entre le temps prévu et le temps consommé
Identification des écarts et des dérives
Restitution orientée
Décisions concrètes
Un positionnement complémentaire de l’expert-comptable
J’interviens en complément du cabinet comptable, sans jamais me substituer à son rôle. La comptabilité reste la base fiable ; mon travail consiste à aider le dirigeant à exploiter ces chiffres pour piloter son activité.
Cas typique rencontré
Une entreprise de services d’une dizaine de salariés, exerçant plusieurs types de prestations, disposait d’une comptabilité fiable mais manquait de visibilité sur la rentabilité réelle de ses activités.
La structuration des coûts et la mise en place de tableaux de pilotage par activité ont permis d’identifier une activité structurellement déficitaire et d’éclairer les décisions de réorganisation et de priorisation.
Prendre rendez-vous
Vous vous posez des questions sur la rentabilité réelle de vos activités ou sur la manière de mieux piloter votre entreprise ?
Je vous propose un échange gratuit et sans engagement de 20 à 30 minutes pour :
Comprendre votre organisation actuelle,
Identifier vos enjeux de pilotage,
Vérifier si cet accompagnement est pertinent pour vous.
👉 Cet échange n’est pas un audit ni une démarche commerciale. Il s’agit simplement d’un premier contact pour faire le point, en toute confidentialité.
À l’issue de l’échange, vous repartez avec :
Un regard extérieur structuré,
Une clarification de vos priorités,
Une vision plus claire des leviers possibles.
👉 Demander un échange gratuit